Sommaire Partie 2 : Organisation et communication

Introduction au peloton ShackTac

Introduction au peloton ShackTac

Le peloton ShackTac, suite : Organisation & Leadership - Les niveaux "équipe de feu", "escadron" et "peloton"

La théorie et l'intention que sous-entend notre système hiérarchique

1. Mettre en place un système par lequel tout joueur, nouveau ou ancien, puisse facilement reconnaître un autre joueur et savoir à quoi s'attendre de sa part au niveau du leadership. Il est important de se rappeller qu'au plus le groupe est grand, au plus il est déraisonnable de s'attendre à ce qu'un joueur moyen soit en mesure de se rappeler les compétences en matière de leadership de 100 joueurs, qui en plus ne jouent pas tous dans la même session.
2. Rendre possible la définition de l'organisation du peloton ShackTac en détail ainsi que la définition des rangs et leurs emplacement respectifs dans le peloton. Etablir des responsabilités et des rôles permettent d'avoir notre peloton structuré et le faire fonctionner dans un environnement de jeu. Bien que cela soit possible sans rang, cela ne serait pas aussi facile et serait probablement un peu plus confu pour le joueur moyen.
3. Utiliser le plus petit nombre de grades possibles pour décrire avec précision les différents types de joueur présents dans le groupe. Nous avons fini par choisir cinq rangs, qui couvrent tout le spectre du peloton et qui font très bien l'affaire. Vous avez les nouveaux joueurs (FNGs), les gars qui sont là pour être soldats de base et passer un bon moment (Grunts), les gars qui ont joué avec nous pendant un certain temps et qui peuvent prendre la plus bas niveau des rôles de chefs (Regulars), ceux qui veulent conduire ou prendre des escadrons avec des rôles très spécialisées (spécialistes), et les joueurs qui veulent agir comme des chefs d'équipes (NCOs - sous-officiers).
4. Présenter les rangs d'une manière qui met l'accent sur leurs pratiques nécessaires et réduire au minimum toute préoccupation excessive de comportement type "élitiste". C'était un point essentiel pour moi - je n'ai pas envie d'aliéner les joueurs en leur faisant sentir qu'ils sont pas digne d'être des joueurs d'un "rang supérieur". Tous les joueurs ShackTac sont traités de manière égale, et ceux qui portent le plus haut niveau des rangs les ont gagnés avec aussi de plus grandes responsabilités.
5. Éviter d'introduire de contraintes de "Simulation" et de "Rôle" excessives dans le comportement. Les formalités Militaire sont - à mes yeux - excessives dans un environnement de jeu - donc, vous ne pourrez pas entendre - mis à part dans les plaisanteries - un joueur appeller un autre "Sir" ou s'adressant à un autre en tenant compte de song rang comme soldat de première classe, caporal chef, caporal, ou sergent (si vous êtes familier avec les grades réels). Nous sommes avant tout des ShackTac et les rangs sont loins derrière.
6. Permettre aux joueurs de choisir leur niveau de participation dans le groupe. Il n'ya pas de pression à être chef - si vous voulez mener, le chemin est ouvert à tous. Toutefois, si un joueur veut juste être un gars avec une arme à feu et passer du bon temps en suivant les ordres, cette voix, c'est à lui de la choisir et personne ne sera jamais brimé pour ne pas vouloir commander.

Définition des rangs

Les recrues / FNGs

Réguliers et Grunts

Les spécialistes

Anciens combattants / sous-officiers

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Les responsabilités et conseils communs pour les leaders (alias «Leadership 101")

• 1. La survie. Dans la mesure du possible, le principe de chaque soldat est d'essayer de se préserver lui-mêmes. Cela devient d'autant plus important que vous êtes haut dans la chaine de commandement - si vous êtes un chef d'équipe de feu, vous êtes plus remplaçable,  qui si vous êtes un commandant de peloton. La "survie" c'est lorsque vous agissez de manière à ne pas vous exposer à des risques extraordinaires face à l'ennemi. Cela signifie qu'un leader ne devraient pas utiliser des armes anti-chars, des mitrailleuses, ou tout ce qui mettra un géant "TUEZ MOI" sur votre tête face à l'ennemi.
• 2. Connaîssez le métier de chef au-dessus et au-dessous de vous. Soyez prêt à assumer le rôle de votre supérieur immédiat si il est tué en action. Connaîssez le rôle du chef en-dessous de vous, afin que vous puissiez le plus efficacement possible le commander lui et ses troupes.
• 3. Désigner votre prochain au commandement. Tous les dirigeants doivent veiller à ce que quelqu'un soit prêt à prendre le commandement dans le cas où ils serainet tués en action. Si un chef est tué et que personne d'autre prend immédiatement le commandement, il faut que quelqu'un prenne l'initiative de le prendre et ceci le plus rapidement possible. Il doit prendre le commandement, faire ce qui doit être fait pour maintenir tout le monde dans le combat et la survie, puis se préoccuper de la succession précise de la direction lorsque le temps le permet.
• 4. Soyez clair et concis lorsque vous donnez des ordres. Soyez en mesure de donner une  situation facilement compréhensible à tous pendant les plus dures affrontement et faites en sorte que vos coéquipiers accomplissement leurs tâches ; cela peut changer le cours d'une bataille. La concision est essentielle à la compréhension - tout le monde dans une fusillade va avoir à se soucier de beaucoup de choses à la fois, et devoir se concentrer sur une longue phrase de son chef va causer des problèmes.
• 5. Décider et agir rapidement. Vous n'avez pas toujours le temps de comprendre la façon idéale d'aborder les choses. Soyez en mesure de décider un bon plan et de le faire mettre en application aussi rapidement que possible. Cela a plus de valeur que de passer une grande quantité de temps en réflexion à la recherche du plan parfait et d'essayer de le faire appliquer. "Un bon plan maintenant est mieux qu'un plan parfait plus tard ". Ceci est particulièrement vrai lorsque le combat est en cours et chaque seconde de retard se fait durement sentir.
• 6. Attribuer des tâches par nom, surtout quand les balles pleuvent. Dire que "Quelqu'un doit saisir l'AT-4" n'est pas un ordre décisif, et tant que personne n'est désignée spécifiquement, c'est oublié ou ignoré dans la confusion de la bataille. Il est beaucoup mieux de désigner les personnes de votre équipe qui doivent accomplir des tâches spécifiques - comme "Floosy, prend l'AT-4 sur le corps du russe" ou "Yoda, prendre le cal .50 pour White dans le HMMWV". Appelez les gens par leur nom et assignez leur des tâches directement et vous verrez que les choses vont se faire beaucoup plus rapidement avec moins d'ambiguïté et de confusion.
• 7. Évitez le commandement trop précis. Les chefs doivent laisser les chefs dirriger - cela semble évident, mais ça doit être dit. Les ordres doivent être donnés en permettant à un subordonné de les réaliser de la façon dont il estiment être la meilleure. Les chefs de niveau inférieur exigent de la flexibilité dans la tactique pour réaliser leur job - dicter exactement comment un élément doit circuler et le faire appliquer de façon rigide peut faire tuer beaucoup de combatants.. Il est préférable de donner des directives générales - par exemple que vous avez besoin de passer à un certain endroit, qu'il faut essayer de suivre les points de cheminement que vous avez définies pour eux, et ainsi leur permettre de s'y adapter comme ils l'entendent. Evidemment, il existe des exceptions à cela, mais ce ne sont que des exceptions et non la règle. Le commandement trop précis étouffe la flexibilité et la tactique dans les niveaux subordonnés de leadership et il doit être évité si possible. Le général Paton disait : "Ne dite pas à un soldat ce qu'il doit faire, dites lui ce que vous voulez et vous serez surpris du résultat."

• ETRE UN BON CHEF DE COMBAT SIGNIFIE QUELQUEFOIS DE FAIRE UN PAS EN ARRIERE ET DE

• LAISSER VOS SOLDATS FAIRE LEUR METIER

• 8. De la patience lors des phases tactiques. La patience en tactique est définie comme suit : "donner à une situation suffisamment le temps de se développer et se déployer avant d'essayer de déterminer sa signification, son importance et la façon de réagir à celle-ci. Il arrivera un temps dans Arma où les dirigeants devront rester les bras croisés en laissant la situation se dérouler, sans essayer de courrir ni commencer à donner des ordres imprudemment. Just because you see a few infantrymen approaching from one flank does not mean that the bulk of the attack will be coming there, so it would be unwise to shift your defenses before the situation developed further and you could come to a more informed decision. Tout simplement parce que si vous voyez des fantassins approcher sur un flanc, ça ne signifie pas que l'essentiel de l'attaque viendra par là ; il ne serait donc pas judicieux de transférer vos défenses avant que la situation n'ait évolué et que vous ne soyez arrivé à une compréhension plus éclairée de la tactique adverse.

Les équipes de combat

1. Les chefs d'équipe de combat obtiennent leurs ordres du chef d'escadron. Cela inclu des choses comme la formation nécessaire, les règles d'engagement, les secteurs à regarder, et ainsi de suite.
2. Les chefs d'équipes de combat désignent les équipes amies en cas de besoin. C'est généralement le résultat de son jumelage avec les autres équipes de combat de base, qui comprennent également le fusiller, le mitrailleur et l'assistant du mitrailleur
3. Les chefs d'équipe de combat désignent des hommes en cas de besoin. Avoir un seul homme désigné peut très bien marcher dans certaines situations. Dans d'autres situations, utiliser une équipe de combat entière est plus idéal. C'est un jugement qui doit être fait par le chef de l'équipe de combat ou le chef d'escadron suivant la situation.
4. Les chefs d'équipe de combat veillent à ce que les membres de l'équipe maintiennent de bons intervalles et la conscience de la situation. Ceci est accompli en partie en donnant des ordres de formations simples (généralement ''ligne, 'diagonale', 'colonne') et en utilisant l'interface de commande pour désigner des zones à surveiller.

Les escadrons

1. Le Chef d'escadron est moins axé sur le combat que le chef d'équipe de combat. Il n'est pas bon pour son équipe s'il est mort, et, par conséquent, il est important qu'il prenne les précautions nécessaires pour éviter d'être tués. Les chefs d'escadron ne devraient pas être la "pointe du combat", pour ainsi dire. Idéalement, un chef d'escadron ne doit utiliser son arme que pour se protéger.
2. Les chefs d'escadron obtiennent la grande partie de leurs ordres du commandant de peloton(PltCo). Ils doivent être en mesure de prendre en compte un objectif d'importance fixé par le PltCo (occuper la forêt au point de cheminement Foxtrot, par exemple) et de le transformer en un plan qu'ils peuvent transmettre à leurs chefs d'équipe de combat. Cela comprend l'établissement de règles d'engagement (feu à volonté, maintenez le feu, tirez que si vous avez des cibles, l'utilisation des grenades sur l'objectif, etc), des formations (en ligne, colonne, V, etc), les points de cheminement, les points de rassemblement, la vitesse de circulation, et toute autre information pertinente.
3. Les chefs d'escadron doivent être placés de telle sorte qu'ils puissent observer leurs équipes de combat et l'exercice de commandement afin d'en garder le contrôle. En règle générale, cela signifie qu'ils sont au milieu de l'escadron, même si il reste un peu derrière à cause de sa formation (ex: dans une formation en ligne efficace, le SL traîne légèrement, tandis que dans une formation en échelon le SL serait au milieu).
4. Le Chef d'escadrons dirrige la formation générale de l'escadron, ainsi les positions d'engagement en s'adaptant aux situations qui survienent. Le Chef d'escadron donne des orientations au équipes de combat de l'endroit où elles doivent se positionner, et rappelle aux soldats de conserver leur intervalles et de maintenir la conscience de la situation. When in the defense, Chef d'escadrons position the équipes de combat and assign specific sectors of fire and fall-back positions as necessary. En cas de défense, le Chef d'escadron assigne la position des équipes de combat, désigne des secteurs de feu et des positions de repli en cas de besoin.
5. Les Chef d'escadrons doivent communiquer les informations importantes au commandant de peloton et aux autres escadrons. Ce sont des informations comme les pertes encourues, les contacts ennemis, et tout ce qui est vital dans l'information qui aident à tenir le peloton dans une haute conscience de la situation.
6. Les Chefs d'escadron doivent essayer de passer leur temps à remplir les objectifs et de diriger le feu de leurs équipes de combat. Les jumelles doivent être à portée de main pour cette tâche. Etre en mesure d'agir comme un observateur et de donner des consines de feu est extrêmement utile pour les membres d'équipes de combat , en particulier si elles ouvrent le feu sur de longues distances sans optique. Rester en dehors du combat direct amène d'autres avantages. Au moins vous faites feu, au plus l'ennemi vous ignorera et se concentrera sur les éléments actifs. De ce fait, le chef d'escadron en vie, augmentera l'efficacité de l'escadron, ce qui à son tour, réduira le nombre de victimes engagées par équipes de combat. En outre, ne pas engager directement des ennemis permet au Chef d'escadron de maintenir un état élevé de conscience de la situation. Il est moins tendance à avoir une "vision tunnel" à cause de cela. Le Chef d'escadron a la possibilité de repérer les objectifs que le équipes de combat peuvent manquer parce qu'elles sont occupées à engager plus d'ennemis visibles.
7. Les Chef d'escadrons devraient être en mesure de fusionner des équipes de combat si les pertes le rendent nécessaires. Il s'agit notamment de rediriger les membres de l'escadron vers un autre canal d'équipe de Teamspeak si nécessaire.

Le peloton